​Seminarios/ Métodos Modernos de Costeo

Seminario: Control de Gestión Empresarial y Gestión Proactiva de Costos

​​Los métodos anteriores, como por ejemplo el "cálculo de costes por portador de costes con tasa de hora máquina", presentan imprecisiones significativas y no son adecuados para funciones centrales, como por ejemplo los análisis de la competencia, que hoy en día tienen una alta relevancia.Objetivo del seminario: Se pretende que los participantes se familiaricen con la metodología de cálculo necesaria hoy en día, tanto teórica como prácticamente.

​Temas centrales del seminario:

  1. ​¿Están las bases de referencia de los factores de costes indirectos correctamente definidas sobre el rendimiento de las ventas?
  2. ​¿Por qué los costes de producción (CP) y los costes totales (CT) representan un alto riesgo en los métodos de cálculo actuales?
  3. ​¿Por qué el factor de costes indirectos "pérdida de rendimiento de la producción" es un elemento esencial del cálculo?
  4. ​Factor de exactitud: Cálculo dinámico de la tasa de desperdicio
  5. ​Suplementos de beneficio y provisiones para riesgos diferenciados como necesidad. 
  6. ​Cálculo de costes por centro de trabajo como herramienta de gestión.
  7. ​Cálculo moderno de costes sociales.
  8. ​Análisis de la competencia para productos individuales.
  9. ​Requisitos para la exactitud y el control en tiempo real.
  10. ​Contribución individual a las ganancias o pérdidas de los productos como indicador del rendimiento de ventas.
​Objetivos del Seminario

​​​​1. Comparación de Métodos de Cálculo Tradicionales y Modernos: 
Los participantes conocerán las diferencias entre los enfoques de cálculo convencionales y modernos. Descubrirán cómo las nuevas soluciones de cálculo pueden evaluar mejor las relaciones cruciales y proporcionar un nuevo nivel de precisión en los cálculos.

2. La Función de 'Cálculo' en una Empresa: 
Los participantes obtendrán una visión general completa de las posibilidades de aplicación de las soluciones de cálculo modernas. Aprenderán cómo estas soluciones contribuyen a la optimización de los procesos de toma de decisiones, la gestión de proyectos y el importante desempeño de las ventas.
  
3. Del Calculador al Gerente de Negocios: 
Los participantes desarrollarán una comprensión de cómo el papel del calculador está evolucionando de una tarea puramente estática a una función dinámica y estratégica. Aprenderán cómo implementar y utilizar con éxito este cambio en su empresa.
 
Características Especiales: 
Nuestro seminario combina el conocimiento teórico con aplicaciones prácticas de métodos de cálculo modernos. Transmite las habilidades para utilizar los cálculos como una herramienta estratégica para aumentar la competitividad y la viabilidad futura de la empresa.

​Ofertas del Seminario

​Seminarios Individuales – A Medida para su Éxito

Cada empresa es única con sus empleados, la situación inicial en metodología y soluciones implementadas, así como en sus especificaciones de objetivos necesarios – al igual que en sus desafíos centrales y nivel de rendimiento. Las capacitaciones estandarizadas a menudo se quedan cortas. Nuestros seminarios individuales están diseñados exactamente para sus áreas de negocio, funciones, métodos y soluciones implementadas, la situación inicial existente, el tiempo de éxito disponible y los objetivos individuales. También a menudo hace la diferencia si se muestran ejemplos teóricos en el seminario, o si se integra directamente una fuerte relevancia práctica, con la que los participantes están familiarizados.

  • Específico de la Empresa y del Departamento – Contenido para Liderazgo, Control Corporativo, Compras, Ventas y para la Función de ‘Cálculo’. Cálculo, transmitido de forma práctica.
  • Función y Nivel de Rendimiento Considerados – Cada participante recibe el conocimiento que realmente necesita y requiere.
  • Motivación como Base – Sin motivación, no hay éxito de aprendizaje – proporcionamos un entorno de aprendizaje activador y reconocimiento de valor visible.
  • Práctica en lugar de Teoría – Los desafíos actuales se integran directamente en la capacitación. Éxito y aumento de la rentabilidad ya en el seminario.

​¡Aprender con beneficios directos! Desarrollemos juntos una capacitación que realmente haga avanzar a sus empleados y a su empresa. ¡Contáctenos ahora!

​Duración del Seminario

​La duración recomendada del seminario es de 1 a 3 días, dependiendo de los conocimientos previos de los participantes y del alcance deseado. En muchos casos, puede ser útil agregar un día de capacitación adicional después de un período de reflexión y la recopilación de la experiencia práctica inicial. 
La capacitación teórica dura de 1 a 2 días, dependiendo de los conocimientos previos. Si el seminario requiere un recálculo conjunto de los factores de cálculo, como los factores de gastos generales y los costos del producto, la duración de la capacitación depende del alcance definido.

Buchen Sie Ihr Seminar

​Buchen Sie ein Seminar zum Thema ​​​Moderne Kalkulationsmethoden​. Sie können hier einen Wunschtermin angeben und wir melden uns umgehend um den Termin zu fixieren und Ziele und Vorkenntnisse der Teilnehmer zu besprechen. Ein Script zum Seminar wird Ihnen unmittelbar nach der Bestellung bereitgestellt.

Preis für ein 8h Seminar mit bis zu 10 Personen  € 900

​​Seminar: Moderne Kalkulationsmethoden​

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