Por qué el Control de Gestión 4.1
En el sistema de contabilidad de costes y resultados anterior se detectaron graves deficiencias y errores que impedían un control de gestión eficaz. Los cálculos eran imprecisos, los análisis de la competencia imposibles, y faltaban sistemas esenciales de alerta temprana y monitorización para la minimización de riesgos y la gestión de crisis – factores decisivos para la resiliencia y el éxito sostenible.
Para solucionarlo, se han desarrollado métodos modernos y potentes herramientas informáticas – ¡las empresas deberían actuar ahora!"
¿Por qué la versión 4.1? – Argumentos esenciales para un cambio de paradigma urgentemente necesario
En un entorno empresarial cada vez más complejo y globalizado, los cálculos precisos y rápidos son de vital importancia. Nuestro software ofrece una solución integral que va mucho más allá de la contabilidad de costos tradicional. A través de una combinación única de cálculos de utilización de capacidad, comparaciones competitivas globales y un método de cálculo innovador, permite a las empresas transparentar su estructura de costos, fortalecer su competitividad y tomar decisiones informadas para el futuro. Nuestro software es más que una herramienta; es un socio estratégico que ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos. Como sistema integrado, nuestro software proporciona una solución integral para el control al reunir todos los datos relevantes de la empresa en un solo sistema y analizarlos.
La consideración insuficiente de los efectos de la utilización de la capacidad en la gestión empresarial y la contabilidad de costos representa un riesgo significativo.
La falta de mecanismos para analizar e integrar la utilización de la capacidad conduce a distorsiones...
La base para un éxito sostenible.
Una empresa es internacionalmente competitiva cuando puede ofrecer sus productos a precios que estén por debajo de los costos de producción de sus competidores y aún así obtener un rendimiento razonable.
La calculiación es una de las funciones centrales de una empresa, pero a menudo no se prioriza como tal. Un problema recurrente es que dentro de la empresa nadie es explícitamente responsable del desarrollo y supervisión de la metodología de cálculo. La tarea del calculista se limita generalmente a procesos...
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Los sistemas integrativos son siempre la base para un controlling empresarial real. Un controlling y gestión empresarial eficaz y preciso exige obligatoriamente un sistema de gestión y control integrativo, que consta de tres componentes...
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La contabilidad de costes y resultados tradicional hasta ahora muestra graves deficiencias y errores que acarrean importantes consecuencias negativas para las empresas, incluso hasta insolvencias evitables. Un controlling empresarial eficaz, que…
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La resiliencia empresarial no es una función adicional opcional, sino un requisito imprescindible para las empresas. La capacidad de reconocer los cambios y sus efectos en el rendimiento, los costes y la competitividad de forma temprana, es decir, en tiempo real...
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