​Seminarios/ Control de Gestión

Seminario: Control de Gestión Empresarial y Gestión Proactiva de Costos

​Control de Gestión Empresarial y Gestión Proactiva de Costos
​De los factores de éxito al máximo rendimiento hasta la competitividad y viabilidad futura Tres preguntas centrales que se responderán en el seminario:

  1. ​¿Mi empresa es competitiva y tiene futuro en su ubicación o a nivel global?
  2. ¿Cuál es la brecha de rendimiento y costo en comparación con la competencia u otras regiones económicas globales?
  3. ¿Qué medidas estratégicas y operativas garantizan una competitividad y viabilidad futuras sostenibles?

​El enfoque de solución: Inteligencia Empresarial en Tiempo Real (IETR)
​IETR es un enfoque innovador basado en datos para la gestión empresarial. Se basa en la integración inmediata de un sistema de alerta temprana y monitoreo con el control operativo y la gestión estratégica.

Beneficios de ​IETR:

​Objetivos del Seminario

​​1. Fundamentos y Diferenciación: Los participantes reconocerán las diferencias entre el control y el control empresarial, así como la distinción con respecto a la contabilidad. También aprenderán los objetivos de los sistemas ERP modernos.
  
2. Métodos y Factores de Éxito: Los participantes serán introducidos a los métodos y componentes básicos esenciales para un control empresarial eficaz. Aprenderán cómo tomar medidas específicas con un valor agregado central.
  
3. Análisis de la Situación de Rendimiento y Competitividad: Los participantes desarrollarán una comprensión sólida de su empresa. Aprenderán a analizar los factores internos y externos que influyen en el rendimiento y los costos, y a identificar el potencial de mejora.
 
Nuestro seminario combina la teoría necesaria con la práctica de una gestión empresarial eficaz basada en parámetros objetivos transparentes y fiables. Todos los cambios y simulaciones se pueden calcular con la máxima calidad y, por lo tanto, evaluar su potencial de cambio. 
Resultado: El seminario capacita a los participantes para gestionar su empresa con seguridad en la toma de decisiones. Al mismo time, la nueva transparencia y trazabilidad reducen el potencial de conflicto.

​Ofertas del Seminario

​Seminarios Individuales – A Medida para su Éxito

​Cada empresa es única con sus empleados, la situación inicial en metodología y soluciones implementadas, así como en sus especificaciones de objetivos necesarios – al igual que en sus desafíos centrales y nivel de rendimiento. Las capacitaciones estandarizadas a menudo se quedan cortas. Nuestros seminarios individuales están diseñados exactamente para sus áreas de negocio, funciones, métodos y soluciones implementadas, la situación inicial existente, el tiempo de éxito disponible y los objetivos individuales. También a menudo hace la diferencia si se muestran ejemplos teóricos en el seminario, o si se integra directamente una fuerte relevancia práctica, con la que los participantes están familiarizados.

  • Específico de la Empresa y del Departamento – Contenido para Liderazgo, Control Corporativo, Compras, Ventas y para la Función de ‘Cálculo’. Cálculo, transmitido de forma práctica.
  • Función y Nivel de Rendimiento Considerados – Cada participante recibe el conocimiento que realmente necesita y requiere. 
  • Motivación como Base – Sin motivación, no hay éxito de aprendizaje – proporcionamos un entorno de aprendizaje activador y reconocimiento de valor visible.
  • Práctica en lugar de Teoría – Los desafíos actuales se integran directamente en la capacitación. Éxito y aumento de la rentabilidad ya en el seminario.

​ ​¡Aprender con beneficios directos! Desarrollemos juntos una capacitación que realmente haga avanzar a sus empleados y a su empresa. ¡Contáctenos ahora!

​Duración del Seminario

​La duración del seminario depende de los objetivos, los conocimientos previos de los participantes y, especialmente, la situación de la empresa, que desempeña un papel central en la duración de los seminarios de capacitación. 
¡Se recomienda una duración mínima de 1-2 días! 
En muchos casos, puede ser útil agregar un día adicional después de una pausa para la reflexión y la recopilación de experiencias. 
La duración del seminario está determinada por:

  • Urgencia del Éxito – Cuando se requieren resultados rápidos, a menudo se prefieren sesiones de capacitación intensivas y comprimidas. Los programas de desarrollo a largo plazo, por otro lado, tienden a ser de mayor duración.
  • Relevancia Práctica vs. Teoría – ¿Debería la capacitación principalmente impartir conocimiento o resolver directamente desafíos operativos agudos?
  • Las sesiones de capacitación teóricas pueden ser más cortas y complementarse con material de autoaprendizaje.
  • Las sesiones de capacitación orientadas a la práctica duran más porque incorporan problemas reales del trabajo diario y desarrollan soluciones en conjunto.
  • Disponibilidad de los Empleados – En empresas con alta utilización, las sesiones de capacitación deben diseñarse de manera flexible. ·     
  • Presión por el Cambio – Cuando una empresa se encuentra en medio de una transformación (p. ej., digitalización, reestructuración), las sesiones de capacitación suelen ser más intensivas y acompañan el proceso de forma continua.

Buchen Sie Ihr Seminar

​Buchen Sie ein Seminar zum Thema ​Unternehmenscontrolling und proaktives Kostenmanagement. Sie können hier einen Wunschtermin angeben und wir melden uns umgehend um den Termin zu fixieren und Ziele und Vorkenntnisse der Teilnehmer zu besprechen. Ein Script zum Seminar wird Ihnen unmittelbar nach der Bestellung bereitgestellt.

Preis für ein 8h Seminar mit bis zu 10 Personen  € 900

Seminar ​Unternehmenscontrolling und proaktives Kostenmanagement

Wunschtermin

Vielen Dank! Deine Nachricht wurde gesendet.
Deine Nachricht konnte nicht gesendet werden. Bitte behebe die Fehler und versuche es erneut.