En lo que hemos crecido

Objetivo: Reducción máxima de costos de la unidad de sistema de bombas de gasolina
Análisis de valor y costos con ahorro de costos directo en el proveedor y dentro de la empresa
Reducción de costos a través de la reducción de variantes en el proveedor
Evaluación del desempeño de las ubicaciones

Realización de talleres con proveedores
Capacitación de todos los compradores estratégicos en contabilidad de costos y gestión de costos para generar transparencia en los costos del producto/proveedor
Evaluación del impacto de los cambios en el mercado, el proveedor, el producto y la situación de compras en los costos del producto

Establecimiento de una gestión de costos efectiva
Evaluación de costos de las nuevas fábricas de Ariane (producción, costos generales)
Construcción de la aceptación de la gestión de costos para un éxito óptimo en las adquisiciones

Implementación de una contabilidad de gestión eficaz y un control de gestión real
incluyendo la introducción de una calculadora de costos transparente y precisa
la transferencia de datos contables a la contabilidad de gestión
y el aumento del conocimiento del personal

Implementación de un sistema de gestión del rendimiento basado en inteligencia de negocios (BI) para las áreas de control de gestión, cálculo de costos y ventas.

Implementación de análisis de costos para evaluar el desempeño actual de productos y proveedores
Implementación de la gestión del costo total (Total Cost Management) para evaluar las relaciones con los proveedores
Motivación del personal para la capacitación necesaria

Realización de talleres con proveedores para obtener transparencia en los costos
Implementación de métodos e iniciativas de reducción de costos en la gestión de costos
Capacitación de los usuarios

Implementación de un sistema de gestión del rendimiento IT (BI) para las áreas de control de gestión, cálculo de costos y ventas de la empresa.

Implementación de un sistema de gestión del rendimiento IT (BI) para las áreas de control de gestión, cálculo de costos y ventas de la empresa.

Optimización de la adquisición en un proyecto global a gran escala en la industria de semiconductores
Implementación de un sistema interno de evaluación de proveedores y análisis de costos a través de la introducción de la gestión de costos y la capacitación de los usuarios
Análisis global de abastecimiento para evaluar ubicaciones potenciales de bajo costo utilizando los datos de referencia
Motivación de los empleados para la capacitación necesaria

Integración de la gestión de costos en las compras y en el área de 'Control de gestión y contabilidad de costos'
Establecimiento de una organización de compras orientada al futuro

Realización de talleres con proveedores
Evaluación del potencial existente, selección de la estrategia de éxito e implementación
Motivación de los empleados para la capacitación necesaria

Implementación de la estrategia básica de 'gestión de costos' en las compras por encargo de la consultora Horvath & Partners.
Evaluación del potencial existente, selección de la estrategia de éxito e implementación.
Establecimiento de una organización de compras orientada al futuro

Implementación de un sistema optimizado de cálculo de costos y capacitación de los usuarios de ventas y control de gestión
Presentación de la estructura de costos propia para una mejor elaboración de presupuestos y evaluación directa de análisis de la competencia

​En lo que hemos crecido