•Ziel: Maximale Kostenreduzierung der Systemeinheit Benzinpumpen
•Wert- und Kostenanalyse mit direkter Kosteneinsparung beim Lieferanten und unternehmensintern
•Kosteneinsparung durch Varianten-reduzierung beim Lieferanten
•Leistungsbewertung von Standorten
•Durchführung von Lieferantenworkshops
•Ausbildung von allen strategischen Einkäufern in Kostenrechnung und im Kostenmanagment zur Schaffung von Kostentransparenz im Produkt/ beim Lieferanten
•Bewertung von Veränderungen des Marktes, des Lieferanten, beim Produkt und in der Beschaffungssituation auf die Produktkosten
•Einführung des Kostenmanagements und Ausbildung der Anwender
•Durchführung von Kostenanalysen zur Beurteilung der Lieferleistung
•Aufbau eines effektiven Kosten-management
•Kostenbewertung der neuen Ariane – Fabriken ( Fertigung, Gemeinkosten)
•Aufbau für Akzeptanz von Kosten-mangement für bestmöglichen Erfolg in der Beschaffung
•Einführung einer effektiven Betriebsbuchhaltung und reales Controlling
•Einführung einer nachvollziehbaren und genauen Kostenkalkulation
•Transfer der Daten aus der FiBu in die Betriebsbuchhaltung
Erhöhung des Know-Hows
•Einführung eines (BI)-IT- Leistungsmanagement-Systems für die Unternehmensbereiche Controlling, Kalkulation und Vertrieb
•Durchführung von Kostenanalysen zur Beurteilung der vorhandenen Produkt- und Lieferantenleistungsfähigkeit
•Durchführung von Total Cost Management zur Beurteilung von Lieferantenbeziehungen
•Motivation der Mitarbeiten zur notwendigen Weiterbildung
•Durchführung von Lieferantenworkshops zwecks Gewinnung von Kostentransparenz
•Einführung von Methoden und Kostensenkungsiniativen des Kostenmanagements .
•Ausbildung der Anwender
•Einführung eines (BI)-IT-Leistungsmanagement-Systems für die Unternehmensbereiche Controlling, Kalkulation und Vertrieb
•Einführung eines (BI)-IT-Leistungsmanagement-Systems für die Unternehmensbereiche Controlling, Kalkulation, Vertrieb und Einkauf
•Beschaffungsoptimierung in einem weltweitem Großprojekt in der Halbleiterindustrie
•Aufbau der internen Lieferanten-bewertung und Kostenanalyse durch Einführung des Kostenmanagements und Ausbildung der Anwender
•Global Sourcing Analyse zur Prüfung von potenziellen low-cost Standorten anhand Benchmarkdaten
•Motivation der Mitarbeiten zur notwendigen Weiterbildung
•Durchführung eines Kosten- und Wertanalyseworkshops beim Lieferanten
•Simulation der Standortverlagerung eines Lieferanten mit Hilfe von Benchmarkdaten
•Motivation der Mitarbeiten zur notwendigen Weiterbildung
•Integration des Kostenmanagements in den Einkauf und in den Bereich ‘Controlling & Kostenrechnung’
•Aufbau einer zukunfstfähigen Beschaffung
•Durchführung von Lieferantenworkshops
•Bewertung des vorhandenen Potenzials ,Auswahl der Erfolgsstrategie und Umsetzung
•Motivation der Mitarbeiten zur notwendigen Weiterbildung
•Einführung der Basisstrategie ‘Kosten-management’ in den Einkauf im auftrag des Beratungsunternehmens Horvath& Partner
•Bewertung des vorhandenen Potenzials ,Auswahl der Erfolgsstrategie und Umsetzung
•Aufbau einer zukunftsfähigen Beschaffungsorganisation
•Einführung eines optimierten Kostenkalkulationssystems und Ausbildung der Anwender aus Vertrieb und Controlling
•Darstellung der eigenen Kostenstruktur zur besseren Erstellung von Angeboten und zur direkten Bewertung von Wettbewerbsanalysen
