unternehmen/ Erfahrungen

Woran wir gewachsen sind

Projekterfahrungen unserer Berater:
Projektinhalte

Ziel: Maximale Kostenreduzierung der Systemeinheit Benzinpumpen

•Wert- und Kostenanalyse mit direkter Kosteneinsparung beim Lieferanten und unternehmensintern

•Kosteneinsparung durch Varianten-reduzierung beim Lieferanten

•Leistungsbewertung von Standorten

Projektinhalte

Durchführung von Lieferantenworkshops

•Ausbildung von allen strategischen Einkäufern in Kostenrechnung und im Kostenmanagment zur Schaffung von Kostentransparenz im Produkt/ beim Lieferanten

•Bewertung von Veränderungen des Marktes, des Lieferanten, beim Produkt und in der Beschaffungssituation auf die Produktkosten

Projektinhalte

Einführung des Kostenmanagements und Ausbildung der Anwender

•Durchführung von Kostenanalysen zur Beurteilung der Lieferleistung

Projektinhalte

•Aufbau eines effektiven Kosten-management

Kostenbewertung der neuen Ariane – Fabriken ( Fertigung, Gemeinkosten)

•Aufbau für  Akzeptanz von Kosten-mangement  für bestmöglichen Erfolg in der Beschaffung

Projektinhalte

•Einführung  einer  effektiven Betriebsbuchhaltung und reales Controlling

•Einführung einer nachvollziehbaren und genauen Kostenkalkulation

•Transfer der Daten aus der FiBu in die Betriebsbuchhaltung

Erhöhung des Know-Hows

Projektinhalte

Einführung eines (BI)-IT- Leistungsmanagement-Systems für die Unternehmensbereiche Controlling, Kalkulation und Vertrieb

Projektinhalte

Durchführung von Kostenanalysen zur Beurteilung der vorhandenen Produkt- und Lieferantenleistungsfähigkeit

•Durchführung von Total Cost Management zur Beurteilung von Lieferantenbeziehungen

•Motivation der  Mitarbeiten zur notwendigen  Weiterbildung

Projektinhalte

Durchführung von Lieferantenworkshops zwecks Gewinnung von Kostentransparenz

•Einführung von Methoden und Kostensenkungsiniativen des Kostenmanagements .

•Ausbildung der  Anwender

Projektinhalte

Einführung eines (BI)-IT-Leistungsmanagement-Systems für die Unternehmensbereiche Controlling, Kalkulation und Vertrieb

Projektinhalte

Einführung eines (BI)-IT-Leistungsmanagement-Systems für die Unternehmensbereiche Controlling, Kalkulation, Vertrieb und Einkauf

Projektinhalte

•Beschaffungsoptimierung in einem weltweitem Großprojekt in der Halbleiterindustrie

•Aufbau der internen Lieferanten-bewertung und Kostenanalyse durch Einführung des Kostenmanagements und Ausbildung der Anwender

•Global Sourcing Analyse zur Prüfung von potenziellen low-cost Standorten anhand Benchmarkdaten

•Motivation der  Mitarbeiten zur notwendigen  Weiterbildung

Projektinhalte

•Durchführung eines Kosten- und Wertanalyseworkshops beim Lieferanten

•Simulation der Standortverlagerung eines Lieferanten mit Hilfe von Benchmarkdaten

•Motivation der  Mitarbeiten zur notwendigen  Weiterbildung

Projektinhalte

•Integration des Kostenmanagements in den Einkauf und in den Bereich ‘Controlling & Kostenrechnung’

•Aufbau einer zukunfstfähigen  Beschaffung

Projektinhalte

•Durchführung von Lieferantenworkshops

•Bewertung des vorhandenen Potenzials ,Auswahl der Erfolgsstrategie und Umsetzung

•Motivation der  Mitarbeiten zur notwendigen  Weiterbildung

Projektinhalte

•Einführung der Basisstrategie ‘Kosten-management’ in den Einkauf im auftrag des Beratungsunternehmens Horvath& Partner

•Bewertung des vorhandenen Potenzials ,Auswahl der Erfolgsstrategie und Umsetzung

•Aufbau einer zukunftsfähigen Beschaffungsorganisation

Projektinhalte

•Einführung eines optimierten Kostenkalkulationssystems und Ausbildung der Anwender aus Vertrieb und Controlling

•Darstellung der eigenen Kostenstruktur zur besseren Erstellung von Angeboten und zur direkten Bewertung von Wettbewerbsanalysen