consulting/ Beschaffungsmanagement

Angebot für Consulting- und Interim-Management im Beschaffungsmanagement 

Projekt: Transformation Ihres Einkaufs in ein strategisches Beschaffungsmanagement 
Wir bieten Ihnen ein individuelles Consultingpaket zur Optimierung Ihres Einkaufs und zur Implementierung der Strategie „Dynamisches Kostenmanagement“. Ziel ist es, Ihre Beschaffung als strategischen Erfolgsfaktor zu etablieren, Wettbewerbsvorteile zu sichern und nachhaltig Kosten zu senken.

Ohne ein effektives Beschaffungsmanagement, grundsätzlich definiert durch die zwingend notwendige Erfolgsbasis ‚Dynamisches Kostenmanagement‘ haben Unternehmen praktisch keine Zukunfts- und Generationsfähigkeit in dem heute aggressiven internationalen Wettbewerbsmarkt! 

Hintergrund ist der hohe Anteil der Beschaffungskosten (oft zwischen 40-70%) heute am Umsatz und die hohe Hebelwirkung von Reduzierungen  der Beschaffungskosten auf die (1) interne Liquidität, die (2) Umsatzrendite, auf den (3) Unternehmenswert und auf den (4) zentral wichtigen Leistungsabstand zum globalen Wettbewerb. 

Grundvoraussetzungen für ein erfolgreiches Beschaffungsmanagement:

• Erfahrung in der zentralen Differenzierung zwischen Einkauf und Beschaffungsmanagement
• Erfahrung in der notwendigen Basisstrategie ‚Dynamisches Kostenmanagement‘
• Kenntnis und Erfahrung in der praktischen Anwendung der ca. 50 vorhandenen Kostensenkungsinitiativen
• Kenntnis über die Kalkulationsproblematik vieler Lieferanten
• Einsatz des im Beschaffungsmanagement zwingend notwendige IT- Unterstützung zum filtern vorhandener Potentiale

Nicht ohne Grund stellt ein fehlendes ‚Dynamisches Kostenmanagement‘ und damit der fehlende Erfolgsfaktor Nr.1 in der Beschaffung in vielen Unternehmen ein K.O.-Kriterium, für die so nicht mögliche Wettbewerbs- und Zukunftssicherung, dar. 

Die Reduzierung der Einkaufskosten alleine um 5-6% hat den gleichen Renditeeffekt wie eine Umsatzverdoppelung des Unternehmens.
 
Durch diese hohe Hebelwirkung muss der Einkauf immer über die notwendige Effektivität und Leistungsfähigkeit verfügen. Die Grundvoraussetzung dafür ist die volle Transparenz über die Kostenstrukturen der Einkaufsobjekte. Nur auf Basis dieser Transparenz können alle Potenziale sicher erkannt und die dazu notwendigen Kostensenkungsstrategien wirksam definiert und umgesetzt werden. Die oberste Erwartungshaltung des Managements an die Erfolgsfunktion ‚Beschaffung‘ ist das verfügbare Know-how der Erfolgsstrategie ‚Dynamischen Kostenmanagements‘.

Jetzt starten – Ihr Einkauf wird in einem dynamischen Entwicklungsprozess zum Beschaffungsmanager ausgebildet.
Kontaktieren Sie uns und erfahren Sie in einem Gespräch, wie sich Ihr Einkauf zeitnah in ein effektives Beschaffungsmanagement wandelt