Unsere umfassende Erfahrung kombiniert mit einer fundierten wissenschaftlichen Auseinandersetzung bildet die Grundlage für die Entwicklung innovativer Methoden und IT-Lösungen im Bereich des modernen Kostenmanagements. Mit unseren Ansätzen schaffen wir neue Standards in den Bereichen:
Unsere
modernen Unternehmenslösungen basieren
aus den Lösungen der Einkaufskostenanalyse, dem modernen
Beschaffungsmanagements. In mehr als 250 Lieferantenworkshops haben wir durch
eine intensive Auseinandersetzung, wie auch Zusammenarbeit mit Kalkulatoren und
Controllern erhebliche Defizite in traditionellen Kalkulations- und
Controlling-Ansätzen identifiziert. Praktisch alle Kalkulationen waren
erheblich ungenau und kein Controller konnte den %.Wert seiner
Gemeinkostenfaktoren nachvollziehbar erklären – selbst bei höchstem
Ergebnisdruck in den Endverhandlungen.
Die Klärung ‚warum‘ war von ganz zentraler Bedeutung und
Anerkennung für den Erfolg als Kostenanalytiker.
Bei
fast allen Lieferantenbesuchen zeigte zudem eine
häufige Verwechslung von Rechnungswesen und Controlling sowie das Fehlen eines
realen Unternehmenscontrollings. Dieser Mangel wurde von führenden Experten im
Controlling bereits seit über 20 Jahren kritisiert.
Mit der Feststellung der massiven
groben Schwächen und Fehler in der alten bisherigen Kosten- und
Leistungsrechnung konnte
die Ursachen für die schwerwiegend feststellbaren Schwächen bei den
Lieferanten/ Unternehmen ursächlich erklärt werden.
Heute ist alles einfach
nachweisbar, aber ohne die Gegenüberstellung
der Lösung aus der Einkaufskostenanalyse und den
Lieferanten-Unternehmenslösungen unter höchstem Druck wären die heute
verfügbaren Leistungsmanagement-Systeme nicht möglich gewesen.
Folgende Unternehmensfunktionen
unterstützen wir in einer gemeinsamen Lösung sowohl einzeln als auch cross-funktional:
Die
Probleme und Ursachen sind bekannt – wir haben die fertige Lösung.
Wir setzen neue Maßstäbe –
praxisnah, fundiert und zukunftsorientiert.