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​​​Adquisiciones: Un nuevo estándar con valueforce 4.1

​¡Descubre por qué la gestión de compras activa es esencial para el éxito de tu empresa!

​Un moderno sistema de gestión de compras y análisis detallados de los costos de adquisición son hoy en día indispensables para optimizar de forma específica los costos de productos y servicios. No solo se trata de identificar el menor potencial de ahorro, sino también de comparar el rendimiento y la capacidad de costos de los proveedores y sus ubicaciones de producción internacionales.

​Una gestión de compras eficiente garantiza:

• ​Desarrollo de proveedores sostenible y preparado para el futuro
• ​Revisión precisa de precios y ajustes de precios
• ​Estrategias de negociación más efectivas y exitosas

​La base para esto es una gestión de costos dinámica, que depende de un soporte de TI eficiente.

​Nuestra solución valueforce 4.1 ​ofrece todas las herramientas necesarias: No solo es compatible con el control de gestión interno y los métodos de cálculo, sino que también sienta las bases para una gestión de compras eficiente.

​1. Verificación / ¿El precio es justificado?

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  ​Los precios a menudo son independientes de los costos reales y se basan únicamente en la capacidad de auditoría del comprador.
  

​2. Verificación / ¿Mi producto está subsidiando productos de otros proveedores?

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  ​Cada producto genera un impacto diferente en los resultados de cada proveedor. ¿Cuál es el impacto de mi producto?
  

​3. Revisión / ¿Cuál es el potencial de reducción de costos de mi producto de adquisición?

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  ​Los proveedores suelen adoptar buenas ideas para reducir costos, pero no siempre revelan el ahorro real.
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  ​Los cálculos de costes basados en el coste horario de la máquina siempre calculan con una precisión inaceptable.
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  ​Los costos se transfieren a los clientes de manera indiferenciada. ¡Debe revisarse!
  

​4. Revisión / ¿Está justificada la subida de precios mencionada?

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  ​Los proveedores casi siempre mencionan aumentos de precios excesivos e injustificados.
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  ​Los aumentos de precios a menudo son solo estimaciones con un factor de seguridad y riesgo demasiado alto.
  

​5. Verificación / ¿Cuál es la ventaja de costo de cada ubicación de producción?

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  ​Los sitios de producción globales tienen una diferencia de costos entre el 23% y el 40%.
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  ​Los proveedores de países con bajos salarios conocen su ventaja de costo, pero solo transfieren una parte a los clientes.

​6. Verificación / ¿Cuál es el potencial de ahorro de costos de cada proveedor?

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  ​​Costes generales demasiado altos / ​Costes de energía demasiado altos / ​Demasiado poca utilización / ​Demasiado pocas ventas / ​Desventajas de fabricación
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  ​Incluso con el mismo precio de múltiples proveedores, la estructura de costos es distinta. Descubrimiento de potenciales.
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  ​Aprovechar el desarrollo selectivo de proveedores como un factor clave del éxito.
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  ​Los talleres con proveedores son de vital importancia. ¡El potencial de ahorro siempre debe calcularse internamente!

​​Nuestra software valueforce 4.1 ​proporciona todas las condiciones necesarias.

​Adicionalmente, ofrece dos opciones principales:

1. ​Una herramienta de cálculo y análisis sofisticada para estudios de costos exhaustivos.
2. ​Un cálculo sencillo que permite análisis rápidos y precisos de precios y costos.

​Con valueforce 4.1, su gestión de compras será más eficiente y enfocada que nunca.